Reactie op advies RRKC

Financieel Algemeen

• Museum Boijmans Van Beuningen ontvangt ruim 9 miljoen euro subsidie, en verdient daarnaast in gewone toestand nog ruim 10 miljoen euro aan extra inkomsten. Deze extra middelen komen geheel ten goede aan het programma in Rotterdam. De gemeentelijke subsidie is alleen bestemd voor de huur (een bedrag dat terugvloeit naar de afdeling vastgoed van de gemeente), de vaste lasten en de lonen, die voor 85% uit deze basissubsidie worden gedekt. Nu het museum gesloten is en werkt buiten het eigen gebouw, zijn er geen reguliere publieksinkomsten. De omzet is gehalveerd van 20 naar 10 miljoen euro per jaar, en de personele omvang is met circa 30% (36 fte’s) teruggebracht. Dat vertaalt zich ook naar kracht waarmee het museum het transitprogramma kan ontplooien, zie uw eerdere adviezen.
• In deze gesloten toestand, waarin ook de bedrijfssponsoring schaars is, komt door particuliere giften een groot aantal projecten tot stand. De Boijmans Business Club en de Boijmans Corporate Members, plus de diverse vriendenkringen, steunen het museum als vanouds. Denk bijvoorbeeld aan Boijmans Ahoy Drive Thru Museum, deze Covid-19-zomer een grote - ook internationale - hit, en Boijmans bij de Buren, Boijmans in de Klas en de activiteiten van het museum in Hillevliet 90 in Rotterdam- Zuid. De resultaten van onze fondsenwerving worden niet alleen geïnvesteerd in de stad, ze komen ook ten goede aan de verzorging en ontsluiting van collectie. Aankopen worden extern gefinancierd en komen in eigendom van de gemeente. Zij resulteren ook in evenementen zoals de Zilveren Opening van Depot Boijmans Van Beuningen, en het verlenen van diensten aan andere musea in Rotterdam.
• Het museum is - zoals u bekend in nauwe samenwerking met de gemeente - in twee bouwprojecten betrokken die een groot beroep doen op de tijd en inzet van onze medewerkers, op onze communicatiekracht en de wervingskracht van externe middelen. In het kader van de transit is de formatie van het museum bovendien met ca. 30% gekrompen en een deel van het beveiligingspersoneel is gedetacheerd.
• Het museum heeft de afgelopen jaren met (financieel) zeer omvangrijke projecten juist bewezen steeds in control te zijn en geen onnodige risico’s te nemen. Er is in het afgelopen decennium een trackrecord opgebouwd als ondernemend museum (denk aan de Boijmans TV, Art Tube, Art Rocks, de Onderzeebootloods en succesvolle tentoonstellingen tot in China en Japan) dat financieel in control is, ondanks de als gevolg van opeenvolgende bezuinigingen op de subsidie en bepekte compensatie van loon- en prijsstijgingen kwetsbare vermogenspositie waarin het museum lang heeft verkeerd, maar waarin door gestaag en consistent beleid langzaam verbetering is aangebracht. Overigens zien een door het college van B&W benoemde Raad van Toezicht en auditcommissie hier ook op toe. Waarop zijn uw - voor onze goede naam beschadigende - kwalificaties in het advies gebaseerd?

Tijdens de transit is het museum actief in Bospolder-Tussendijken (BoTu) en in Hillevliet/Feijenoord. Mede dankzij de Stichting Droom en Daad faciliteert het museum elf tentoonstellingen bij collega’s: Kunsthal Rotterdam, Wereldmuseum, Chabot Museum, Belasting- en Douanemuseum, Museum Rotterdam, Maritiem Museum, Stedelijk Museum Schiedam en last but not least de publiekszone van het Erasmus MC. Het zijn de buren die hiervan het genot hebben en die hiermee inkomsten genereren, Boijmans werkt geheel om niet. Wij dragen mede met andere deelnemers het exploitatierisico van de jaarlijkse Museumnacht010, maar doen daarvan de boekhouding en treden op als penvoerder. Wij bieden met ons reizende internationale programma een focus op Rotterdam en de collectie. Wij geven opdrachten aan kunstenaars en ontwerpers zo vaak als onze middelen dat toelaten. Schakelen ZZP’ers in. In de transit experimenteren wij structureel met nieuwe doelgroepen, werken samen met onderwijsinstellingen, met nieuwe formats. Het educatieve programma Boijmans in de Klas bereikt ook tijdens de sluiting/transit nog duizenden schoolkinderen per jaar (op bijna 100 scholen). Vanaf 2021 verwachten wij in depot 4.500 schoolkinderen per jaar.

Mensen

Onze drijfveer is werken mét mensen en vóór mensen. Inclusief. Een kunstmuseum met de collectie als kern, om iets voor de ander te betekenen. Uw collectie - zeven eeuwen aan kennis en schoonheid - helder over het voetlicht brengen, mensen ervan te laten genieten, ze verbazen, nieuwsgierig te maken, troost te bieden en er levenslessen mee op te doen, dat is onze doelstelling. Dat betekent ook: transparantie over de herkomst van de Rotterdamse kunstschatten en hun bewaarders en verzamelaars. Het aantonen van interculturele connecties die in de collecties besloten liggen. Pijnlijke feiten die voor sommigen kwetsend zijn detecteren en neutraliseren.

Elke generatie leert zijn/haar museum op andere wijze kennen, al 171 jaar. Leert en geniet van de kunstenaars en ontwerpers die de stad aandoen, die er leven en hebben geleefd. Het museum werkt vanuit een houding van gastvrijheid, met een lage drempel, en voor iedere brongroep. Straks ook nog vanuit vernieuwde gebouwen waar de stad en het land van zullen genieten. Waarom wilt u niet daarop vertrouwen? Wat jammer dat wat zich nu ontwikkelt door u met negatieve kwalificaties wordt weggezet. En dat op uw advies, in een periode waarin wij kwetsbaar zijn want vrijwel zonder eigen inkomsten, zo’n groot bedrag structureel weggesneden wordt.

Met vriendelijke groet,

Namens alle medewerkers van Museum Boijmans Van Beuningen,

Ina Klaassen en Sjarel Ex, directeuren/bestuurders